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1。.循序渐进。商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者，吸引雇员。但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以指导未来的工作。例如，每月要获得多少个客户等。商业计划不仅说服投资者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。
2．清晰明了。最近，我读了一份商业计划。这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。在这份长达12页的计划书中，作者连篇累牍地列出了许多事实和数据，说明西部省份的经济发展状况，但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。
3．观点要客观。不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。
4．通俗易懂。我读过一些博士写的商业计划，计划当中充斥了大量的技术术语。技术确实重要，但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂。
5．风格前后一致。你列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。如果你提出有10亿美元的市场，后面又提出要占有10%的市场份额，那么我阅读这份计划时，就认为你最后的收入将达到1亿美元。如果出现了冲突的话，就会对你的计划书感到怀疑。
6．要严谨周密。如果你的文章让人读起来很难读的话，对你没有好处。
总之，大家要牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值；二是能否为投资者带来回报；三是要有一个明确的指导原则，在什么时间完成计划。另外，一定要为自己提出一些较难回答的问题，因为投资者会提出各种各样的问题，你自己要做到心中有数。
报告标题：如何成功地编写商业计划书
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宇博智业市场研究中心专业编写下面类型的商业计划书：
1、用于企业融资、对外招商合作的商业计划书；
2、用于国家发展和改革委立项的商业计划书；
3、用于银行贷款的商业计划书；
4、用于境外投资项目核准的商业计划书；
5、用于企业上市的募投项目商业计划书；
6、用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的商业计划书。
公司人员拥有全职人员100多人，80%以上人员拥有国内外知名学府本科、硕士及博士学历。另外，我们与国内众多研究机构和专家有着密切的合作关系。人力资源的积累作为我们最大的财富，也是为客户提供专业服务有效保证。
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部分客户名单：
中国石化、中化国际、西门子、松下电器、百安居、中钢集团、江西铜业集团、中国银行、建设银行、交通银行、中信银行、广汽集团、联想投资、康佳集团、日立(中国)、麦肯锡、夏普电子等等。
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