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商业计划书的用途
1、沟通工具
商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具
最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。
在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
商业计划书也体现了上级对下级的承诺。
公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。
报告标题：商业计划书的用途
本文地址：http://syjh.chinabgao.com/investment/4634.html
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宇博智业市场研究中心专业编写下面类型的商业计划书：
1、用于企业融资、对外招商合作的商业计划书；
2、用于国家发展和改革委立项的商业计划书；
3、用于银行贷款的商业计划书；
4、用于境外投资项目核准的商业计划书；
5、用于企业上市的募投项目商业计划书；
6、用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的商业计划书。
公司人员拥有全职人员100多人，80%以上人员拥有国内外知名学府本科、硕士及博士学历。另外，我们与国内众多研究机构和专家有着密切的合作关系。人力资源的积累作为我们最大的财富，也是为客户提供专业服务有效保证。
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十多年来，我们已经为几万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司等各类机构提供优质服务，并得到客户广泛认可。
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宇博智业凭借强大的国家部委、主流媒体、研究机构及科研院等众多资源，为前期项目计划、后续可研及整体规划等服务提供了强有力的保证。
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中国石化、中化国际、西门子、松下电器、百安居、中钢集团、江西铜业集团、中国银行、建设银行、交通银行、中信银行、广汽集团、联想投资、康佳集团、日立(中国)、麦肯锡、夏普电子等等。
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保证每个项目至少有5人以上为你负责操心。
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保证在合同规定时间内完成，若因我方原因导致报告延期，将按每天5%的违约金支付客户。
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为了确保项目有效、顺利的开展，我们有完善的流程，将会在项目的执行前、执行过程中分阶段跟客户做定期汇报。
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