很多初次创业的创业者没有弄明白商业计划书的作用是什么。一些商业计划书因冗长而缺乏重点，或由于缺失了某些关键环节，从而错失进入下一轮的机会，不可不谓之可惜。设计商业计划书的目的之一就是为了在创业初始运行期指导创业者的行为。

商业计划书常见的问题：

（一）直接和投资人见面就好了，写商业计划书是浪费时间

这是一个误区。首先我们需要知道一个事实，对投资人这个群体而言，无论是苦力还是拍板老大，他们的工作都是非常之忙的，忙到什么程度呢，可能每天只有6-8个小时的休息时间(当然包括吃饭时间)。因此，如果你的项目没有一些亮点让他们觉得应该见面聊聊，一般他们就不会花费时间来见面了。而商业计划书是一个可以迅速让投资人了解你的创业项目并产生可聊欲望的工具，所以，对于没有资源直接约到投资人的创业者们，最好还是先写商业计划书。

（二）认为自己的产品和技术是独一无二的

很多商业计划书都号称自己拥有独特的技术，这一点通常对于投资者是没有意义的。

（三）口号太多，但是为了达到目标所制定的策略和作法却描述不多

投资者是追求结果导向的，需要清晰地知道为了实现预测目标，你准备采取什么样的策略和行动，你有什么一句证明你的这些策略和行动是可行的，从而让投资者最终认可你的目标。

（四）对自己预算太随意，怎么看都无法实现

一般来说，公司过往三年的收入、毛利、纯利和收入增长率是投资者比较关心的，这也是公司未来若干年内的收入预测、利润率和成长性预测的基础。

（五）把所有内容都写进BP，越完备越好

错!这个观点完全错误!冗长的市场介绍、冗长的项目介绍、冗长的一切东西，这是投资人最不愿意看到的。如果你不能向投资人简单地说明你想做的事情，把自己的项目用简短的内容表达清楚，那么你将如何用十几秒的广告打动你的目标用户呢?把你想做的事，用一套完整的逻辑表达出来，这和商业计划书的内容多寡没有任何关系。

（六）一份商业计划书到底该写多少页?图片和文字有没有最佳比例?

针对这个问题，投资人的回答是，对于一份天使阶段甚至更早期的商业计划书来说，20页是一个理想的长度，因为挂名投资经理的苦力每天要看的商业计划书相当多，可以花在每份商业计划书的时间都是相当有限的。

而对于第二个问题，并不存在所谓的“图文最佳占比”，PPT的图文搭配是最佳的，并且你的重点要突出，以便投资人可以迅速高效get到你项目重点的，因此把你想要表达的内容用最少的文字结合图片表达出来乃上上之策。