（一）要点一:简明扼要

商业计划并不是创建公司全部理念的百科全书，并非把所有的希望、梦想和预期利润前景，都写进一份长篇大论的文件中。这样会让阅读者失去兴趣，会让投资人感到厌烦。商业计划中的过多的具体细节描述，包括每月的统计数据或强烈的数据预测，不但会成为公司的负担，还会让投资者产生不切实际的期望。事实上，仅仅写清禁你的业务基础，就能阐明你公司的商业模式，以及你或你团队的前进方式。因此计划书必须简单明了，决不能在你的商业计划书中，塞满你想表述的一切业务。

（二）要点二:必须彻底

简要并不意味着简陋。好的商业计划，应该把浓墨重彩，用来概述公司或产品的重要特质。要重点描述你的业务基础:从人员入职计划，到知识产权和商标权属的一切，以确保没有遗漏任何重要的细节。一份彻底的商业计划书主要包括以下内容:业务模式，产品或服务，产品的竞争环境，业务将如何通过商业模式赚钱，如何销售，如何生产产品，业务团队，财务预测，包括你需要多少钱和你将获利多少钱等等。

通过计划书进行类比推演，是规划业务发展的有效方式。通过列举全部的业务要点，以及具体的实施细节，你将拥有一个剔除了不必要细节的有效方案。并且，在此过程中，你将了解更多关于自己业务的细节。

（三）要点三:独特性

没有两个企业是完全一样的，所以商业计划书应该要有针对性，不应千篇一律。搞清计划书所针对的特定听众是很重要的。如果计划书是一个旨在提升公司业绩和增长的内部执行文件，那么它应该侧重公司内部信息，例如雇用计划或重要合伙人。如果商业计划是一个对外宣传的文件，那么其中关于业务的描述，应尽可能吸引投资者的兴趣。